最近，TechCrunch。 com发表了一篇长篇文章，回顾了三星的成长历史。 尽管文章中没有新事实，但是阅读公司的成长历史将始终使您对行业的逻辑和变化有更深入的了解。
在1990年代初期，三星公司的首席执行官对公司产品的质量不满意。 不合格产品被烧毁。 1995年的一天，三星烧掉了价值5000万美元的硬件。 当时，三星悬挂了“质量第一”的旗帜，并开始慢慢进入世界。 三星是一家依靠这些灰烬而成长的独特公司，但成长过程非常漫长。
在西方人眼中，“三星”品牌主要与智能手机，电视，冰箱和微波炉相关。 正是这些消费电子使三星走向了全球。 但是回顾历史，“三星电子”只是三星的一部分，现在仍然只是三星的一部分。
早期：从海鲜到半导体
在三星电子之前，只有“ Samsung Sanghoe”存在，这是一家贸易公司。 由李秉哲于1938年创立，主要生产海鲜干和面条。 业务进展顺利。 1948年，李秉哲创立了三星Mulsan（现为三星公司）。 繁荣是短暂的。 由于战争，李秉哲被迫放弃在汉城的公司，他几乎一无所有。
这时，三星已经死了，故事结束了。 李炳哲去釜山，为了挽回损失，他将三星·穆尔桑从死亡边缘救了出来。 战争使贸易公司蓬勃发展。 几年后，李秉哲将赚到的钱投资到了其他子业务中。
从那时起，三星的财阀之路开始了。 韩国财阀是一件奇怪的事情：大规模且多元化的商业集团，与通用汽车等公司截然不同。 领导权不分配给外部人，所有权力都由家庭成员掌握。
在三星帝国，李炳哲是皇帝。 后来，他的6个女儿和4个儿子担任了高级职务，但没有人比李建熙好。 1968年，李建熙正式加入三星。 当时，他毕业于早稻田大学经济学系，并获得了乔治华盛顿大学的工商管理硕士学位。
p 1969年，三星电子正式成立，主要生产家用电器。 当时，三星没有组装电视的经验，因此与日本三洋公司合资建立了黑白电视生产线，后来扩大到包括冰箱，空调和电风扇。不久之后，李建熙就知道消费电子产品可能成为三星的大生意，但当时存在一个问题：三星产品的大部分组件来自 海外，尤其是日本。 日本公司（如索尼）的产品已享誉多年，而韩国电子公司才刚刚起步，只能依靠国外组件和技术发展。
三星决定更改此情况。 1974年，三星收购了一家韩国半导体公司的多数股权，并开始寻找摆脱对外国技术的依赖的方法。 当时，三星高管们并不完全同意这一决定，所以李炳哲决定自己出钱收购，儿子李建熙也给了钱。 1978年，韩国半导体公司更名为三星半导体。 从那时起，三星可以生产自己的芯片。 这一举动决定了三星未来几十年的发展。
在1970年代的剩余时间里，三星以廉价商品向前发展。 廉价彩色电视机首先进入国际市场，首先进入巴拿马，然后进入美国。 国际化进展缓慢，但任何公司都一样。 黑白电视当时并没有过时。 到1970年代末，三星已经生产了1000万部低成本电视。
到1980年，三星集团已成为韩国最著名的财阀之一，建筑公司，石化公司，造船公司以及制糖，造纸和报纸业务。
尽管三星已成为很有影响力的电子产品出口商，但由于市场营销不足和定位不正确，外国消费者并未购买该产品。 一个是索尼大，谁想要三星？ 其次，质量不能令人满意。
再见，李！ 你好，李！
p 1987年11月20日，李炳哲因肺癌去世。 2周后来，李建喜继任，成为三星集团第二任董事长。李建熙上台并获得了广泛的支持，但是从外面看，他是由父亲给的。 李秉哲晚年没有感到困惑，他没有受到影响。 两个长子没有能力继任，因此他直接排除了两个继任者的可能性。 1976年，李秉哲在一次采访中说：“他们不适合担任管理职务。人民的生活虽然短暂，但企业必须具有可持续性。”
李炳哲非常喜欢他的长女。 李仁熙曾经告诉他的密友，如果长女是男人，他可能会让她成功。
在李建熙上任的头几年，三星集团发展良好，尤其是三星电子。 三星半导体的收购开始获得回报，这主要是由于DARM存储芯片的普及。 1992年，三星半导体成为市场领导者。 除了生产，三星电子还开始专注于研发。
据说李健熙的性格温柔，这也影响了三星集团的发展。 在他任职期间，三星集团过分热心，但在关键时刻，它走了正确的道路。
1993年，李建喜发现电子部门的状况不佳。 李建熙的愿景是让三星在全球行业中名列前茅。 如果产品不好并且管理不善怎么办？ 李建熙说，一直在聊天。 乘飞机去法兰克福后，他在飞机上大声叫了一个小时，要求做生意。 当他到达德国时，他召集了200名三星高管到酒店开会，并连续三天谈论他的愿景。
当时，李建熙大声宣布：“除了孩子和妻子，一切都必须改变。” 可以看出三星已经陷入困境，不得不迅速调整。
之后，在李建喜亲自掌握了产品质量之后，三星变得更好了，并再次开始投资。
1996年12月，尹中龙成为三星电子的首席执行官。 他帮助三星电子进入了关键的发展时期。 1997年，由于亚洲金融风暴，三星遭受了严重损失。 尹中龙需要精简自己的业务，出售近20亿美元的资产，并临时关闭工厂以解决库存危机。 为了减少到本，尹中龙解雇了24,000名员工。
三星开始转型。 尹中龙认为，转型的关键是绝对速度。 如果速度落后，它将成为竞争对手的猎物。 一方面，三星电子专注于主动转型，另一方面，对产品和部门进行了明智的投资，以抓住机会，实现公司的长期成功。
由于三星的早期半导体投资，三星可以以其他方式竞争，而其他公司（如索尼）则没有准备 很好。 三星电子不仅关注成品，还关注电子组件。
在未经验证的市场中，三星不是先锋。 它选择的市场是巨大的，并且它将继续超越市场竞争者。
如TFT-LCD面板业务。 在1990年代中期，三星开始生产TFT-LCD面板。 在接下来的几年中，它在提高产品质量，清晰度和提供不同尺寸的产品上投入了大量资金。 在1990年代后期，对LCD面板的需求激增。
当然，移动电话是三星的又一大机遇。 如果说三星通过大量投资和快速发展已经超越了其日本面板竞争对手，那么移动设备就将三星推向了世界。
三星擅长发现消费者需求，而且速度很快。 有时，手机会投放市场，并在几个月后消失。 例如，Galaxy S智能手机于2010年推出。GalaxyS是长期成功的第一款Android手机。 尽管HTC和Motorola Mobile竞争激烈，但S系列手机仍在不断更新。 三星一直保持较高的生产和销售速度，短期内不会改变。
